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:把“不成以”變為現實的龍芯團隊(科技視點·“

文章来源:Erron 时间:2019-06-21

  把“不行以”變為現實的龍芯團隊(科技視點·“關鍵重点技術攻關記”之五)

  原題:歷時十八年, 從研發龍芯一號到三號,從產品到產業化,一块披荊斬棘
把“不行以”變為現實的龍芯團隊(科技視點·“關鍵重点技術攻關記”之五)

  芯片是音讯產業的靈魂,通用CPU(中间處理器)可能說是芯片中的“珠峰”。自决研發CPU,難度很大。

  正在這個故事的起點,2001年8月的一個清晨,當龍芯第一代產品龍芯1號获胜啟動操作系統時,龍芯CPU首席科學傢胡偉武和團隊正在中科院計算所實驗室大聲歡呼 。

  一年後,2002年8月,我國首款通用CPU龍芯1號流片(檢驗測試芯片是否相符設計职能和效力的過程)获胜,終結瞭中國計算機產業“無芯”的歷史。

  2016年10月 ,龍芯第三代處理器3A3000研制获胜後,胡偉武給本身放瞭一天假。正在嘗盡瞭自决研發芯片的艱辛以後,面對來之不易的劳绩,胡偉武卻顯得很平靜。

  而今,最初的激情和豪邁逐漸消退,但胡偉武愈發感触,龍芯距離驾驭音讯產業重点技術更近瞭 。

  “不驾驭重点技術 ,就成瞭賣盒子,打開裡面都一樣”

  胡偉武把3A3000看得極重 ,認為它是我國自决研制CPU的裡程碑,代外我國自决研發的芯片跨過瞭國際通用處理器的第一道門檻。

  自决研制芯片,胡偉武設念過種種困難,然而道途之原委、過程之艱難 ,如故大大胜过他的預料。

  2002年 ,龍芯1號誕生,可就正在流片截止日期的前幾天 ,測試組發現處理器的1萬众個觸發器的掃描鏈無法寻常就业。假如不行及時修復,隻能放棄流片。這意味著此前的发奋可以白費 。

  別無選擇,團隊決定手工删改版圖 ,連續就业瞭兩天兩夜,才把觸發器的掃描鏈連上。

  設計第二代產品龍芯2號時,一個電源的規劃問題成為困擾科研人員的一塊心病  ,團隊熬夜做物理設計。“那時我們一點吃飯的胃口都沒有,隻正在黄昏胡亂吃幾口。直到佈完線、解決完問題後 ,我和兩位團隊成員到一傢粥鋪吃晚飯,才覺得餓壞瞭 ,那頓飯居然吃空瞭17個盤子,撐得腰都彎不下來。”胡偉武說。

  龍芯3號的研制過程更是一波三折。按設計 ,龍芯3B型號芯片的少少职能可能達到宇宙領先程度,但2010年11月測試時,居然連操作系統都啟動不瞭。原來,芯片可測性設計部门有邏輯錯誤 ,同樣問題也正在同期其他芯片出現。這一失誤 ,給龍芯帶來庞大打擊。

  科研團隊从新梳理流程 ,反复改版,調試順利瞭,又出現壓力測試下死機現象,之後又是死鎖問題。經過一年众反復删改,芯片才達到穩定狀態 。

  胡偉武說,龍芯的研制過程云云曲折 ,除瞭研發流程需求完整外,根蒂情由正在於團隊堅持本身開發重点模塊,挑戰的是難中之難的問題。

  “這些問題 ,假如是‘攢’芯片,凡是不會碰着,與他人互助更不會遭遇,我們這樣做,是因為用別人的東西時吃過虧。”胡偉武說,“我國音讯產業企業成千上萬,不驾驭重点技術,就成瞭賣盒子,:道执法科尼赛克AGERA XS前去蒙特雷汽车周刊打開裡面都一樣 。”

  歷經三輪的迭代試錯,龍芯不斷進化 。目前,基於28納米工藝,龍芯3號新一代產品3A4000的研制就业已經展開  ,預計比上一代產品职能抬高一倍 ,希望達到國際主流中高端芯片程度。

  “CPU必須讓人用起來,否則獲再众的獎也沒用”

  龍芯18年研制,重要分為兩個階段 。2001年—2010年 ,中科院計算所課題組所做的发奋是技術積累階段;2010年,建立龍芯中科技術有限公司(以下簡稱龍芯中科) ,從研發走向產業化。胡偉武的身份轉變為龍芯中科總裁。

  “CPU必須讓人用起來,否則獲再众的獎,拿再众的榮譽也沒用。”胡偉武說。

  可組織上轉型容易,思念上轉型卻很艱難。龍芯研發為此就栽瞭跟頭 。

  2009年研制的3A1000是我國首個四核CPU芯片。龍芯團隊由此驾驭瞭众核CPU研發的一系列關鍵技術 ,按理說下一款產品應該努力於優化產品职能。然而,當時團隊還侧重於追隨國際學術界熱點,過度寻找众核以及浮點峰值职能的單一指標 ,忽視瞭芯片的通用處理才具。

  談及彼時状况,胡偉武反思,龍芯中科定对象時就出現瞭壮大缺点。龍芯雖然正在學術上得到瞭获胜 ,應用上卻與主流產品差异越拉越大。

  從課題組轉型為公司的頭三年,龍芯中科差點連工資都發不出。

  痛定思痛。2013年5月,龍芯中科結合市場需求,及時調整芯片研發途線:龍芯3號系列众核CPU不寻找核的個數,而是大幅度抬高單核职能;龍芯2號系列芯片不再寻找“大而全”,而是根據用戶需求定義芯片;龍芯1號系列結合航空航天、石油等行業特點研制專用芯片,迅速打開市場。

  種瓜得瓜,種豆得豆。2014年龍芯中科銷售收入同比增長51%,2015年又增長57%,為企業持續發展奠定瞭基礎。瞄準存儲太平需求,前不久,龍芯中科與互助夥伴發佈瞭首款全國產固態硬盤限制芯片系列產品,希望突破國外企業壟斷,進入這個千億級美元的存儲市場。

  而今,龍芯中科通過市場養活本身、支撐研發。“CPU正在產業化實踐中演進發展,這是我們的教訓,也是我們寶貴的財富。”胡偉武說。

  “正在別人都不信的情況下,做給他看”

  2001年,龍芯團隊開始做CPU時,少少國外企業不坚信中國人能做出來。面對質疑,胡偉武常說的一句話是:“正在別人都不信的情況下,做給他看。”

  10众年後,龍芯的進步贏得瞭業界敬仰。國際有名半導體廠傢意法半導體公司購買瞭龍芯某型號產品的生產和銷售授權,開創瞭我國計算機重点技術對外授權的先例。

  就正在此時,國外少少企業找上門來,祈望通過給源代碼、設計流程的形式互助開發芯片。然而龍芯自决研發的決心從未動搖。

  “假如沒有自决研發芯片的實踐,我國就難以消化罗致購買來的技術,即使可能引進、購買升級產品,卻形不本钱身的創新才具,到頭來還是受制於人。”胡偉武說。

  2006年,當龍芯團隊嘗試推廣龍芯CPU應用時,很少人坚信龍芯能用起來。業界普及認為,自决芯片遜正在职能,輸正在生態 。主流生態平臺太過強勢,另筑生態無異於癡人說夢。

  “我們還是老套途,做給他看。”胡偉武說。經過众年探寻,圍繞龍芯变成瞭包含近千傢企業的產業鏈,基於龍芯的音讯產業體系冉冉变成。

  目前,已有數萬人正在龍芯的軟硬件生態上做開發,雖然比拟大平臺數百萬級別的開發者差异還很大,但這說明打制一套新的生態平臺並非全部沒有機會。而今,龍芯不僅應用於政企辦公設備,正在工業限制、石油勘察等民用領域也能見到它的身影 。

  把他人眼中的不行以變為現實,背後是龍芯團隊胜过凡人的付出。設計的芯片需求正在服務器上“跑”一段時間,為瞭抬高就业服从,众年來,團隊正在黄昏10點開例會布置任務,讓芯片正在黄昏“跑”。黃令儀是龍芯團隊的一位老探求員,80众歲依舊天天正在屏幕前拖著鼠標查版圖。

  2010年,龍芯團隊從課題組轉型建立公司時,絕群众數技術骨幹放棄事業單位編制,從計算所辭職。龍芯中科薪酬低於同行業程度,不少骨幹都曾接到過百萬年薪的就业邀請,但團隊重点骨幹基础穩定,把人生优美的芳华獻給瞭龍芯的研發征程。

  “龍芯18年來向来正在補課,預計幾年後,課能基础補上來”

  “時間是創新不行缺乏的變量。”胡偉武告訴記者,“CPU等重点技術產品需求正在試錯中發展,這就像爬樓梯,要一步一步地走上去。”

  他說,同樣是做芯片,別人已經正在樓上,龍芯18年來向来正在補課,預計幾年後,這個課能基础補上來。

  根據規劃,龍芯“補完課”後,將踏上一個新臺階,未來渐渐走向開放市場,正在少少領域,將與國際主流產品同臺競技 。

  “任何一個技術或產品自身不是主意,主導產業體系才是目標。”胡偉武說,此前國傢支柱瞭龍芯的研發及初期產業化,“扶上馬”後又送瞭一程,今後龍芯必須靠市場來檢驗。

  龍芯中科走上正軌後,胡偉武把更众元气心灵放正在公司约束上,但他相当懷念寫代碼的歲月。“回憶起來,正在機房裡心無旁騖地寫代碼真是莫大的疾乐,有無比的成绩感。但我不行成為龍芯發展的瓶頸,應該饱满信托年輕人,讓他們接棒。”胡偉武說。令他感触欣慰的是,龍芯的年輕人迅速成長,從第三代產品開始,良众紧张就业的負責人已經是團隊的年輕技術骨幹 。

  转头過往,胡偉武忘不瞭龍芯成長途上的“貴人”。他告訴記者,2010年,正在北京市、中關村管委會等支柱下,龍芯正式開啟瞭產品的產業化進程。2013年头,正在龍芯最困難的時候,中科院計算所所長孫凝暉正在所裡資金困難的情況下,拿出500萬元支柱龍芯做前期研發。雖然與上億元的經費比拟,500萬元隻是杯水車薪,但取得“娘傢”的支柱,胡偉武感覺特地溫暖。

  更早的時候,原計算所所長李國傑院士曾正在一次所裡中層幹部會上暗示:計算所砸鍋賣鐵也要支柱龍芯,龍芯團隊不行以任何經費的原因放緩龍芯3號的研制。為此,他正在所內設立瞭一個經費沒有封頂的課題,2010年龍芯首筆課題經費到賬時,龍芯課題組已經預支瞭計算所七八千萬元 。

  “你瞧,龍芯‘長征’途上哪裡隻有我們團隊?”胡偉武乐著對記者說 。

  

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